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Coaching für SaaS-Führungsteams.

Wenn euer Wachstum schneller läuft als eure Regulationsfähigkeit. Somatisches Coaching für Geschäftsführung und Leadership in mittelständischen Software-Unternehmen.

Unverbindlich anfragen → Erst Nervensystem-Check

Was wir in der Branche beobachten

Typische Themen, die in SaaS-Teams hochkommen.

Aus Erstgesprächen mit Geschäftsführungen und Leadership-Teams in Software-Unternehmen, anonymisiert und konsolidiert. Nicht jedes Thema trifft auf jedes Team zu, aber drei davon meistens schon.

Sprint-Kultur ohne Erholungs-Ventil

Zwei Wochen Sprint, dann Retrospektive, dann nächster Sprint. Strukturell macht das Sinn. Physiologisch entsteht ein Nervensystem, das nie in den Park-Modus kommt. Erholung wird zum „nice to have" das nie passiert.

Reaktivität in Strategie-Meetings

Wenn Wachstumszahlen nicht passen, kippt die Stimmung. Es wird härter argumentiert, schneller eskaliert, weniger zugehört. Niemand will das, aber das System driftet dahin.

Remote-Müdigkeit

Nach drei Jahren remote-first ist die Energie anders. Calls statt Begegnung, Slack statt Kaffee-Pause. Das Nervensystem kommt aus weniger körperlicher Resonanz mit anderen, das schlaucht messbar.

Founder-Burnout knapp unter der Oberfläche

Geschäftsführungen die noch funktionieren, aber innerlich „auf Reserve". Das wird oft erst spät benannt, weil es niemand vor dem Team aussprechen will.

Aus einer realen Begleitung

Ein SaaS-Leadership-Team, das aus dem Tunnel raus wollte.

Mittelständischer SaaS-Anbieter · Hamburg 14 Personen Leadership-Team · 2-tägiges Offsite + 4 Follow-Ups

Vom Eskalations-Modus zurück in den dialogischen Raum.

Ausgangslage

Nach drei Quartalen unter hohem Wachstumsdruck zeigten sich in fast jedem Strategie-Meeting Eskalationen. Das Team beschrieb sich als „im Tunnel": funktional, aber innerlich angespannt.

Was sich verändert hat

Eskalationen in Meetings spürbar seltener, weil das Team eigene Frühwarnzeichen erkennt
Pause-Konvention etabliert: „Drei Atemzüge, dann Antwort" als gemeinsamer Code
Zwei C-Levels haben mit eigenen 1:1-Reflexionen weitergemacht

„Das war kein Workshop, das war eine Übersetzung. Wir verstehen jetzt das eigene System." — Co-Geschäftsführung

Was wir konkret machen

Drei Formate, die sich in SaaS-Teams bewährt haben.

2 Tage

Leadership-Offsite

Geschäftsführung plus Bereichsleitung, 2 Tage in einer ruhigen Umgebung. Nervensystem-Check für jede Person, Team-Reflexion, gemeinsame Pausen-Konvention etablieren.

6 Monate

Inhouse-Begleitung

Modulare Begleitung über zwei Quartale. Monatliche Team-Tage plus 1:1-Sessions für Schlüsselpersonen. Verändert wirklich was, weil Wiederholung im Alltag passiert.

1:1

Founder-Coaching

Wenn Geschäftsführung selbst „auf Reserve" läuft. Vertrauliche 1:1-Begleitung über mehrere Monate, ohne dass das Team davon wissen muss.

FAQ

Was SaaS-Teams am häufigsten fragen.

Wir sind ein SaaS-Mittelständler mit 30-150 Personen. Passt das?

Ja, das ist genau der Sweet-Spot. Größere Unternehmen haben oft eigene People-&-Culture-Strukturen, kleinere brauchen meist andere Hebel als Coaching. Zwischen 30 und 150 Personen ist die Phase, in der das Nervensystem-Thema operativ entscheidet, ob das Wachstum gesund läuft oder kippt.

Funktioniert das auch in Remote-First-Setups?

Ja. 1:1-Begleitung läuft remote, Founder-Coaching läuft remote, Inhouse-Begleitung kombiniert remote-Sessions mit zwei bis drei Vor-Ort-Tagen pro Quartal. Leadership-Offsites sind klassisch vor Ort, weil das Format vom physischen Raum lebt.

Wir hatten schon klassisches Mindset-Training. Was ist anders?

Mindset-Training arbeitet mit Gedanken und Glaubenssätzen. Wir arbeiten zusätzlich mit dem Nervensystem direkt, also mit Atmung, Wahrnehmung und Reaktivität. Das ist der Hebel, den Mindset-Training nicht hat, und der erklärt warum nach drei Wochen oft nichts mehr übrig bleibt.

Wir sind grade im Series-A oder Series-B Druck. Ist das eher förderlich oder hinderlich?

Beides. Erstmal: gerade in Funding-Phasen ist das Risiko von Founder-Burnout am höchsten. Zweitens: das ist auch die Phase wo ein dezent eingebautes Coaching-Format am meisten bewegt, weil Entscheidungen sich häufen. Wir starten dann meist mit reinem Founder-Coaching, Team-Formate folgen.

Was kostet das Format konkret?

1:1 Founder-Coaching ab ca. 3.500 Euro für sechs Sessions. Leadership-Offsite zwei Tage je nach Gruppe ab ca. 8.000 Euro. Inhouse-Begleitung über sechs Monate ist ein individuelles Konzept. Konkrete Zahlen kommen nach dem Erstgespräch, mit klarem Investment und ohne Verpflichtung.

Lust auf einen ehrlichen Erstgespräch?

30 Minuten, kostenlos, ohne Verkaufstermin. Wir schauen ob das passt was ich anbiete und was ihr braucht. Wenn nicht, sage ich es ehrlich.

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Oder erst der kostenlose Nervensystem-Check (12 Fragen, 10 Min) →